It Doesn't Have to Be Crazy at Work
Promo
Terlaris
Judul: It Doesn't Have to Be Crazy at Work
Penulis: Jason Fried & David Heinemeier Hansson
Penerbit: Harper Business, 2018
Bahasa: Inggris
Ukuran: 25 MB (227 Halaman)
Format: Ebook EPUB
Dalam manifesto yang tepat waktu ini, penulis buku terlaris New York Times Rework secara umum menolak anggapan yang berlaku bahwa jam kerja yang panjang, kerja keras yang agresif, dan "apa pun yang diperlukan" diperlukan untuk menjalankan bisnis yang sukses saat ini.
Dalam Rework, Jason Fried dan David Heinemeier Hansson memperkenalkan jalur baru untuk bekerja secara efektif. Sekarang, mereka membangun pesan mereka dengan strategi yang berani dan ikonoklastik untuk menciptakan budaya perusahaan yang ideal—yang mereka sebut "perusahaan yang tenang." Pendekatan mereka secara langsung menyerang kekacauan, kecemasan, dan stres yang mengganggu jutaan tempat kerja dan menghambat miliaran pekerja setiap hari.
Jam kerja yang panjang, beban kerja yang berlebihan, dan kurang tidur telah menjadi lambang kehormatan bagi para profesional modern. Namun, hal itu seharusnya menjadi tanda kebodohan, menurut para penulis. Sayangnya, ini bukan hanya masalah bagi organisasi besar—individu, kontraktor, dan wirausahawan tunggal juga mengalami kelelahan dengan cara yang sama. Jawaban untuk produktivitas yang lebih baik bukanlah jam kerja yang lebih banyak—melainkan lebih sedikit pemborosan dan lebih sedikit hal yang menyebabkan gangguan dan stres yang terus-menerus.
Sudah saatnya berhenti merayakan Kegilaan, dan mulai merayakan Ketenangan, tegas Fried dan Hansson.
Fried dan Hansson memiliki bukti untuk mendukung argumen mereka. "Ketenangan" telah menjadi landasan budaya perusahaan mereka sejak Basecamp dimulai dua puluh tahun lalu. Ditakdirkan untuk menjadi panduan manajemen bagi generasi berikutnya, It Doesn't Have to Be Crazy at Work adalah penyulingan praktis dan inspiratif dari wawasan dan pengalaman mereka. Buku ini bukan buku yang memberi tahu Anda apa yang harus dilakukan. Buku ini menunjukkan kepada Anda apa yang telah mereka lakukan—dan bagaimana setiap manajer atau eksekutif, apa pun industri atau ukuran perusahaannya, dapat melakukannya juga.
Penulis: Jason Fried & David Heinemeier Hansson
Penerbit: Harper Business, 2018
Bahasa: Inggris
Ukuran: 25 MB (227 Halaman)
Format: Ebook EPUB
Dalam manifesto yang tepat waktu ini, penulis buku terlaris New York Times Rework secara umum menolak anggapan yang berlaku bahwa jam kerja yang panjang, kerja keras yang agresif, dan "apa pun yang diperlukan" diperlukan untuk menjalankan bisnis yang sukses saat ini.
Dalam Rework, Jason Fried dan David Heinemeier Hansson memperkenalkan jalur baru untuk bekerja secara efektif. Sekarang, mereka membangun pesan mereka dengan strategi yang berani dan ikonoklastik untuk menciptakan budaya perusahaan yang ideal—yang mereka sebut "perusahaan yang tenang." Pendekatan mereka secara langsung menyerang kekacauan, kecemasan, dan stres yang mengganggu jutaan tempat kerja dan menghambat miliaran pekerja setiap hari.
Jam kerja yang panjang, beban kerja yang berlebihan, dan kurang tidur telah menjadi lambang kehormatan bagi para profesional modern. Namun, hal itu seharusnya menjadi tanda kebodohan, menurut para penulis. Sayangnya, ini bukan hanya masalah bagi organisasi besar—individu, kontraktor, dan wirausahawan tunggal juga mengalami kelelahan dengan cara yang sama. Jawaban untuk produktivitas yang lebih baik bukanlah jam kerja yang lebih banyak—melainkan lebih sedikit pemborosan dan lebih sedikit hal yang menyebabkan gangguan dan stres yang terus-menerus.
Sudah saatnya berhenti merayakan Kegilaan, dan mulai merayakan Ketenangan, tegas Fried dan Hansson.
Fried dan Hansson memiliki bukti untuk mendukung argumen mereka. "Ketenangan" telah menjadi landasan budaya perusahaan mereka sejak Basecamp dimulai dua puluh tahun lalu. Ditakdirkan untuk menjadi panduan manajemen bagi generasi berikutnya, It Doesn't Have to Be Crazy at Work adalah penyulingan praktis dan inspiratif dari wawasan dan pengalaman mereka. Buku ini bukan buku yang memberi tahu Anda apa yang harus dilakukan. Buku ini menunjukkan kepada Anda apa yang telah mereka lakukan—dan bagaimana setiap manajer atau eksekutif, apa pun industri atau ukuran perusahaannya, dapat melakukannya juga.