The Practice of Adaptive Leadership: Tools and Tactics for Changing Your Organization and the World
Promo
Terlaris
Judul: The Practice of Adaptive Leadership: Tools and Tactics for Changing Your Organization and the World
Penulis: Ronald A. Heifetz, Marty Linsky, Alexander Grashow
Penerbit: Harvard Business Review Press, 2009
Isi: 328 Halaman (1 MB)
Bahasa: Inggris
Format: Ebook EPUB
Ketika perubahan mengharuskan Anda menantang realitas yang familiar bagi orang lain, hal itu bisa menjadi pekerjaan yang sulit dan berbahaya. Apa pun konteksnya—baik di sektor swasta maupun publik—banyak orang akan merasa terancam saat Anda mendorong perubahan besar. Namun sebagai seorang pemimpin, Anda perlu menemukan cara untuk mewujudkannya.
Ron Heifetz pertama kali mendefinisikan masalah ini dengan teori kepemimpinan adaptifnya yang unik dalam Leadership Without Easy Answers. Dalam buku keduanya, Leadership on the Line, Heifetz dan rekan penulisnya, Marty Linsky, menyoroti bahaya yang dihadapi individu dan organisasi dalam memimpin perubahan besar dalam bisnis, politik, dan kehidupan bermasyarakat. Kini, Heifetz, Linsky, dan rekan penulisnya, Alexander Grashow, mengambil langkah selanjutnya: The Practice of Adaptive Leadership, sebuah panduan praktis dan langsung yang berisi kisah, alat, diagram, kasus, dan lembar kerja untuk membantu Anda mengembangkan keterampilan sebagai pemimpin adaptif, yang mampu membawa orang keluar dari zona nyaman mereka dan menilai serta mengatasi tantangan terberat.
Para penulis memiliki pengalaman puluhan tahun dalam membantu orang dan organisasi menciptakan budaya kepemimpinan adaptif. Dalam dunia yang berubah cepat saat ini, Praktik Kepemimpinan Adaptif dapat menjadi buku pegangan Anda untuk memenuhi tuntutan kepemimpinan di tengah kompleksitas.
Penulis: Ronald A. Heifetz, Marty Linsky, Alexander Grashow
Penerbit: Harvard Business Review Press, 2009
Isi: 328 Halaman (1 MB)
Bahasa: Inggris
Format: Ebook EPUB
Ketika perubahan mengharuskan Anda menantang realitas yang familiar bagi orang lain, hal itu bisa menjadi pekerjaan yang sulit dan berbahaya. Apa pun konteksnya—baik di sektor swasta maupun publik—banyak orang akan merasa terancam saat Anda mendorong perubahan besar. Namun sebagai seorang pemimpin, Anda perlu menemukan cara untuk mewujudkannya.
Ron Heifetz pertama kali mendefinisikan masalah ini dengan teori kepemimpinan adaptifnya yang unik dalam Leadership Without Easy Answers. Dalam buku keduanya, Leadership on the Line, Heifetz dan rekan penulisnya, Marty Linsky, menyoroti bahaya yang dihadapi individu dan organisasi dalam memimpin perubahan besar dalam bisnis, politik, dan kehidupan bermasyarakat. Kini, Heifetz, Linsky, dan rekan penulisnya, Alexander Grashow, mengambil langkah selanjutnya: The Practice of Adaptive Leadership, sebuah panduan praktis dan langsung yang berisi kisah, alat, diagram, kasus, dan lembar kerja untuk membantu Anda mengembangkan keterampilan sebagai pemimpin adaptif, yang mampu membawa orang keluar dari zona nyaman mereka dan menilai serta mengatasi tantangan terberat.
Para penulis memiliki pengalaman puluhan tahun dalam membantu orang dan organisasi menciptakan budaya kepemimpinan adaptif. Dalam dunia yang berubah cepat saat ini, Praktik Kepemimpinan Adaptif dapat menjadi buku pegangan Anda untuk memenuhi tuntutan kepemimpinan di tengah kompleksitas.