The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment
Promo
Judul: The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment
Penulis: Robert S. Kaplan & David P. Norton
Penerbit: Harvard Business Review Press, 2000
Isi: 504 Halaman (17 MB)
Bahasa: Inggris
Format: Ebook PDF
Para pencipta alat manajemen kinerja revolusioner yang disebut Balanced Scorecard memperkenalkan pendekatan baru yang menjadikan strategi sebagai proses berkelanjutan yang tidak hanya dimiliki oleh manajemen puncak, tetapi juga oleh semua orang. Dalam The Strategy-Focused Organization, Robert Kaplan dan David Norton berbagi hasil pembelajaran dan riset selama sepuluh tahun di lebih dari 200 perusahaan yang telah menerapkan Balanced Scorecard. Berdasarkan lebih dari dua puluh studi kasus mendalam—termasuk Mobil, CIGNA, dan AT&T Kanada—Kaplan dan Norton menggambarkan bagaimana para pengadopsi Balanced Scorecard telah membawa alat inovatif mereka ke tingkat berikutnya. Organisasi-organisasi ini telah menggunakan scorecard untuk menciptakan kerangka kerja manajemen kinerja yang sepenuhnya baru yang menempatkan strategi di pusat proses dan sistem manajemen utama.
Kaplan dan Norton mengartikulasikan lima prinsip utama yang diperlukan untuk membangun organisasi yang berfokus pada strategi: 1) menerjemahkan strategi ke dalam istilah operasional, 2) menyelaraskan organisasi dengan strategi, 3) menjadikan strategi sebagai pekerjaan sehari-hari setiap orang, 4) menjadikan strategi sebagai proses yang berkelanjutan, dan 5) memobilisasi perubahan melalui kepemimpinan yang kuat dan efektif. Para penulis memberikan uraian terperinci tentang bagaimana berbagai organisasi di sektor swasta, publik, dan nirlaba telah menerapkan prinsip-prinsip ini untuk mencapai terobosan, peningkatan kinerja yang berkelanjutan.
Penulis: Robert S. Kaplan & David P. Norton
Penerbit: Harvard Business Review Press, 2000
Isi: 504 Halaman (17 MB)
Bahasa: Inggris
Format: Ebook PDF
Para pencipta alat manajemen kinerja revolusioner yang disebut Balanced Scorecard memperkenalkan pendekatan baru yang menjadikan strategi sebagai proses berkelanjutan yang tidak hanya dimiliki oleh manajemen puncak, tetapi juga oleh semua orang. Dalam The Strategy-Focused Organization, Robert Kaplan dan David Norton berbagi hasil pembelajaran dan riset selama sepuluh tahun di lebih dari 200 perusahaan yang telah menerapkan Balanced Scorecard. Berdasarkan lebih dari dua puluh studi kasus mendalam—termasuk Mobil, CIGNA, dan AT&T Kanada—Kaplan dan Norton menggambarkan bagaimana para pengadopsi Balanced Scorecard telah membawa alat inovatif mereka ke tingkat berikutnya. Organisasi-organisasi ini telah menggunakan scorecard untuk menciptakan kerangka kerja manajemen kinerja yang sepenuhnya baru yang menempatkan strategi di pusat proses dan sistem manajemen utama.
Kaplan dan Norton mengartikulasikan lima prinsip utama yang diperlukan untuk membangun organisasi yang berfokus pada strategi: 1) menerjemahkan strategi ke dalam istilah operasional, 2) menyelaraskan organisasi dengan strategi, 3) menjadikan strategi sebagai pekerjaan sehari-hari setiap orang, 4) menjadikan strategi sebagai proses yang berkelanjutan, dan 5) memobilisasi perubahan melalui kepemimpinan yang kuat dan efektif. Para penulis memberikan uraian terperinci tentang bagaimana berbagai organisasi di sektor swasta, publik, dan nirlaba telah menerapkan prinsip-prinsip ini untuk mencapai terobosan, peningkatan kinerja yang berkelanjutan.